2019年供电公司职工代表大会行政工作报告

代表:

今天，我们召开第一届员工代表第二次会议，目的是认真贯彻集团公司工作会议精神，回顾总结XX年至今的工作，客观分析我们面临的紧迫形势，明确明年的工作思路和重点，激发全体员工的主动性和创造性，在巩固现有成绩的基础上进一步整合各种资源，推动公司电力行业向更高的目标迈进。现在，我代表公司领导小组向大会做工作报告，请大家考虑。

第一年和第三年工作回顾

三年来，在市委、市政府和集团公司的正确领导下，在有关部门的密切配合和大力支持下，我们坚持以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观要求，坚持以提高经济效益为中心，以发展安全生产为基础，认真贯彻落实市委、市政府和集团公司经济工作会议精神，深化改革，锐意创新，大力推进标准化管理，努力克服各种不利因素和困难

(一)经济效益稳步增长

在过去的三年里，公司的经济效益保持了强劲的发展势头，实现了经济效益的大幅增长。XX年以来累计发电量达到5.867亿千瓦时，售电量达到9.79亿千瓦时，累计销售收入1.9094亿元，利润5512万元。短短三年，不仅每年上缴税收超过1000万元，还为耒阳市财政带来了1005.27万元的总红利，为耒阳市区域经济建设做出了积极贡献。

(2)安全生产再上新台阶

公司自始至终把安全放在第一位，每年投入大量的人力物力。一是从组织架构上全面加强安全管理组织。公司成立了安全生产监管委员会，并逐步设置专兼职安全员，使三级安全监管网络更加完善。二是加强宣传教育，以不同形式做好人员安全宣传。如定期安全评估、每年举办的安全知识竞赛等。三是加强监管，增强生产部门单位和设备的维护保养意识。几年来，公司通过组织多次安全检查，处理了300多个安全隐患。

(3)标准化管理取得新进展

一是根据公司的实际情况，在人员及费用的跟踪管理、设备的保管及维护、操作规程及要求、工程施工及维护等方面做了严格的规定。科学设置管理指标，明确操作程序。二是每年与各大生产部门签订生产经营责任书，严格核定和控制部门各项费用，杜绝铺张浪费和不合理开支。年末按照责任形式逐一考核，达标或超标的给予奖励，不达标的给予处罚。第三，不断加强财务管理。通过加强基础会计工作，完善财务收支审批制度，严格按程序办理审批费用，对不合法、不合理的费用不予审批。通过加强电费回收管理，提高电费回收力度。四是加强审计工作管理，严格按照省市定额标准和文件开展项目审计和会计核算，严格按照财务会计管理办法开展内部财务审计工作。

(四)供电网络的快速发展

三年来，公司不断加强领导，加大工作力度，成立专门机构，派出精干的技术人员组成专业团队，努力开展扎实有效的工作。一是继续加大组织工作力度，积极探索自供网络。XX年申报城市电网建设项目24个，皂市变电站314、616线投入运行，市区新建变压器13台，建成15公里10 kV架空线路，架设300公里400 V线路。XX年完成4条35 kV以上线路大修改造，新建7条40公里以上的10 kV城市线路，改造10条20公里以上的10kv线路。二是灵活优化供电结构，大力发展优质高价负荷。XX上半年，电力市场出现了供大于求的局面。公司审时度势，安排管理人员和技术骨干走访高耗能厂家，本着互惠互利的原则引导客户、鼓励生产，及时优化公司供电结构，对供电均价起到了一定的助推作用。三是狠抓供电服务质量，树立优质服务的企业形象。加大对供电营业厅、电源的投入& ldquo110 & rdquo设备设施改善和严厉整顿供电对外服务人员的服务态度，不断提升企业形象，树立品牌效应。四是加强用电检查，严厉遏制窃电不正之风。XX上半年，公司成立了专门的验电大队。仅在半年时间内，就查出窃电案件34起，追回电费7万多千瓦时，有效遏制了窃电不正之风。第五，科学调度水能，努力降低单位耗水率，实现水能最大利用率，尽量少浪费水，多发电。XX上半年，我们的平均用水量下降到了31.26立方米/千瓦时。

XX是国家& ldquoxx & rdquo第一年的计划也是集团公司通过公司& ldquoxx & rdquo在计划的最初一年，所有的工作都应该有一个新的局面。结合集团公司经济会议精神和公司经营形式，公司工作重点为& ldquo五大攻击。& ldquo五大突破& rdquo去吧。

(一)、以领导班子建设为重点，在加强作风建设上寻求突破。

围绕能上能下的原则，积极推进公开选拔的竞争上岗制度。下一阶段要把中层及以上干部的考核提上重要议事日程，结合部分中层岗位的调整，及时充实高素质、能力强、员工得到认可的同志到公司领导班子。同时，要做好作风整顿工作，进一步发扬求真务实、努力工作的精神，坚决反对形式主义和弄虚作假，把那些为了当官而当官的人和那些为了享乐而当官的人从管理队伍中清除出去，净化干部队伍，真正把公司的领导班子建设成一个能以自身形象宣传教育团结员工的领导班子。

(二)、以发展多种经营为重点，在改善职工福利方面取得突破。

为了实现跨越式发展，进一步提高员工福利，公司必须借鉴其他先进电力企业的经验，争取大发展，在多元化经营中做大文章。公司将进一步加大对在项目部基础上设立的法人公司的支持力度。首先，它坚持& ldquo人们不怀疑，人们不需要& rdquo原则，给新成立公司的领导以勇气，努力培养一批在市场经济大潮中敢于拼搏、拼搏的创业型领导。二是坚持& ldquo财务支持和项目支持& rdquo原则上说，新公司毕竟刚刚成立，没有太多时间在市场上玩。因此，有必要加大对新公司的支持，对项目给予支持。三是坚持& ldquo为了人民的利益而共同努力。的原理。公司内部各部门要加强合作与配合，积极主动为多种经营服务(欢迎参观范文大全:，范文大全)，想办法，牢固树立为多种经营服务就是为自己服务的理念，齐心协力实现多种经营公司的新局面。

(3)以供电网络建设为重点，在供电负荷发展上取得突破。

随着XX年2月底火电项目的投产，以及上堡电站的建设，我们的供电网络建设应该毫不拖延地加快，以确保输电和本地消耗的平衡，实现公司供电网络的最大效益。一方面，我们必须继续加快电网建设，特别是正在建设的余庆输变电工程，必须在火力发电正式完成之前完成。另一方面，为了加快供电负荷的发展，公司将通过各种渠道与在耒阳或有意向在耒阳投资的商家交朋友，进行自我宣传和自我宣传，努力扩大公司在耒阳的供电面积。同时，进一步做好供电服务，规范待客行为，提供上门服务，做到随叫随到，有效处置，维护公司在耒阳市的良好形象。

(4)注重技术管理和创新，争取在不断增强发展潜力方面取得突破。

一是要积极鼓励和引导技术人员的学习积极性，通过在职培训和脱产培训为公司增加技术人才储备，让员工在工作中不断更新知识结构，随时学习最先进的知识和技术，与企业发展同步，从而成为企业最稳定可靠的人才资源，增强公司的发展潜力。二是深入一线，了解一线设备设施现状，经常对关键设备进行检查，对使用时间长、不能适应供电快速发展的设备设施及时提出技术改造；第三，加快制定新形势下的技术工作规程，既要符合国家电力系统的技术标准，又要充分满足公司供电网络快速发展的需要。

(5)注重企业文化建设，争取在增强企业凝聚力方面有所突破。

企业文化的建立是企业整体素质不断发展到更高水平，促进企业健康快速发展的重要一步。公司将借鉴国内一些成功企业在这方面的经验，努力进一步增强公司的凝聚力。第一，要积极倡导竞争观念，继承和发扬& ldquo团结奋进& rdquo在企业精神的基础上，培育和塑造& ldquo团结、竞争、进步& rdquo新的企业精神，建立健全体现竞争理念的管理体制和管理机制，从而充分肯定、保护和倡导竞争，通过竞争谋求优质、高效、大发展。二是鼓励创新思路。企业不仅要有& lsquo努力工作。精神，还要& lsquo科技创新。大力推进体制创新、机制创新、管理创新和业务创新。第三，要不断强化效益观念。效益理念是推动企业进步的强大动力，是企业文化不断创新的加速器。效益观念普及了，就能形成强大的效益文化。

第四，要牢固树立人文思想。将& ldquo以人为本。作为管理和经营的第一理念，通过加强思想教育和反复灌输，行为准则将逐渐成为公司员工的自觉行为和良好习惯，培养员工的& ldquo大师& rdquo责任感。并通过内部人事制度、劳动制度和分配制度的改革，充分调动干部职工的积极性。

各位代表，这与& ldquoxx & rdquo计划的开始关系到公司长期目标的实现。让我们以这次会议为新起点，在耒阳市委、市政府和集团公司的正确领导下，进一步解放思想，与时俱进，勇于创新，狠抓经济建设的关键举措，努力把公司建设成为衡阳乃至湖南省的一流企业！