2019年上半年工作报告[万达]

尽快适应调整。商业地产和文化团体要做好对接工作，处理好商业规划院、文化旅游规划院等部门面对同一项目时的交集和交接事宜。文化组负责文化项目的一些特殊遗产问题。以下是2019年上半年工作报告全文:

各部门写的总结我都认真看过，不知道主管副总和总裁有没有认真看过。反正我每次都仔细看过，哪些数字和例题要用，先用红笔画，写总结的时候要看能不能用。为了避免半年度总结和年终总结重叠，我今天主要说一下业务情况。

一、上半年目标完成情况

首先，截止20xx年6月30日，所有数据还没有经过审核确认。

集团资产达到4600亿元，同比增长21%；收入920.7亿元，完成全年目标38%，上半年105%，同比增长24%。今年，万达广场和酒店主要在第三和第四季度开业，上半年的收入仅占全年收入的40%左右。明年，我们将努力将上半年的收入调整到年收入的45%左右，以避免下半年压力过大。

商业地产收入达到668.5亿元，完成年度目标37%，上半年完成103%，同比增长18%。其中，房地产业务收入566.5亿元，完成上半年目标的104%，同比增长10%；回报464.5亿元，实现年度目标37%，上半年104%，同比增长18%；房产增持99.6万平方米，合计1799.6万平方米。万达地产控股的增长主要在下半年。

上半年新增土地储备建筑面积1881.8万平方米，累计土地储备建筑面积9186.9万平方米。今年上半年，万达新增土地储备可能是全国最大的。今年五六月份，全国前20的房地产企业很少买地。万达上半年成功收购马德里地标& mdash& mdash西班牙大厦，设计已经出来了，正在申请工程许可证，计划改造成超级五星级酒店，包括顶级百货公司和公寓。芝加哥核心区的标志性工程计划命名为万达塔，高近360米，建成后将成为芝加哥第三高楼。这个项目的设计很有特色，位置很好，在芝加哥千禧公园对面。到目前为止，万达在世界著名城市有三个在建的五星级酒店项目。

商业地产2019年在海外成功发行6亿美元无担保债券。去年，商业地产发行了5年期美元债券，得到了市场的良好反应。今年，2019年无担保债券推出，以测试国际资本市场对万达商业地产的反应。结果很满意。2019年债券的利率加上发行费只有7.25%。如果商业地产担保，债券利率会降很多，说明国际资本市场看好万达商业地产。这也是近十年来中国民营企业发行的第一只2019年海外债券。

商业管理公司新开5家万达广场，共开设90家门店；上半年租金收入50亿元，同比增长36%；租金收缴率99.9%，继续保持全球领先水平。商业管理公司连续七八年保持99.9%以上的租金收缴率。今年上半年，万达广场的总客流达到7.2亿，预计全年将超过15亿。去年上半年，万达广场的总客流量超过5亿人次。今年上半年客流量同比大幅增长，再次证明线下和线上不是非此即彼的敌人。人们在网上购物的同时，也需要体验线下消费。这些数据让我们对以体验形式为核心的综合生活中心万达广场有了绝对的信心。

酒店建设公司新开4家五星级酒店，新增xx30间客房；共有57家酒店开业，共有18，083间客房。

酒店管理公司收入19.9亿元，完成年度目标42%，上半年目标104%，同比增长104%，完成上半年利润目标185%。由于中国经济增速下滑、八项规定等原因，20xx年中国五星级酒店的营收和利润较2019年下降，20xx年较20xx年下降，但万达酒店管理不仅增加了营收，还大大超过了上半年的盈利目标，非常值得称道。

其他商业地产公司收入32亿元。

文化集团营收9000万元，完成年度目标44%，上半年108%，同比增长29%。

AMC营收85.4亿元，完成年度目标49.7%，上半年完成99.3%，同比增长3%。在美国这样的成熟市场，3%的增长也是引人注目的。

万达院线营收24.8亿元，实现全年目标51%，上半年129%，同比增长26%，盈利指标大幅超额；新开工作室8个，新屏68个，x15屏工作室共150个。特别是万达院线的150家电影院，全部实现了收入、利润、费用等各项指标的100%。我们应该在这里表扬他们，并呼吁其他万达系统向电影院学习。

大歌手赚了4.04亿，完成全年目标34%，上半年103%；新开5家店，共开86家。

影视公司营收3.3亿元，实现年度目标94%，上半年187%，实现票房12.1亿元，电影口碑良好。

旅游公司营收17.1亿元，完成年度目标24%，上半年目标116%。

文化组其他公司收入6亿。

万达百货营收达到111.3亿元，实现全年目标44%，上半年108%，同比增长62%，超过净利润目标。这是万达百货三年来第一次全面实现半年目标，在此表示赞赏。这也证明，尽管网购发展迅速，但线下业务只要调整到位，方法正确，也能创造好的结果。& ldquo百货商店死了。这个论点站不住脚。也希望百货店再接再厉，早日超额完成年度目标，达到集团对百货店的期望。

上半年，万达在服务业创造了2.7万个就业岗位，其中大学生7645人。

上半年纳税8.3亿元，同比增长26%

上半年，慈善捐款达1.7亿元现金。

上半年，38个项目获得国家绿色建筑设计认证，4个项目获得绿色建筑运营认证；共有152个项目获得绿色建筑设计认证，58个项目获得绿色建筑运营认证。相比绿色建筑设计认证，绿色建筑运营认证难度更大。只有获得绿色建筑运营认证，才能称为真正的绿色建筑。

今年上半年，组织了697次志愿活动，共有52 715人参加。

上半年，全国经济运行普遍放缓，尤其是万达的核心产业& mdash& mdash在房地产行业面临更大困难的情况下，万达集团努力取得这样的成绩，是全体员工努力的结果。在此，我谨代表集团和董事会，向在座的各位和万达全体同仁表示感谢！

二、下半年的工作安排

(1)坚决完成年度目标

虽然万达集团上半年已经完全实现了目标，但看到上半年目标占比偏低，下半年目标要完成60%以上，压力很大。下半年，集团总体目标为:资产超5000亿元，收入1519亿元，其中商业地产收入1182亿元，文化集团收入188亿元，万达百货收入XX 9亿元。

万达一直保持着20多年的光荣传统。不管情况有多困难，整个集团始终实现甚至超过了年度目标。万达连续八年保持30%以上的收入增长，实现了下半年的目标。万达将连续九年保持30%以上的收入增长。今年年底，集团将公布2020年中长期战略规划，下半年目标完成将为新战略规划迈出第一步。该小组已决定今年在武汉举行年会。这是万达自27年前成立以来，首次在总部以外的城市举行年会。为什么是武汉？有两个科技含量很高的文化项目，万达五年来投入巨资，包括万达第一家七星级酒店和顶级商业广场，大家可以在年会上体验一下。万达在武汉有有三家酒店，参加年会的人数可以增加。希望各系统尽最大努力实现各自的目标，以愉快的心情迎接今年的特别年会。

(2)尽快适应组织调整

为了满足万达自身发展的需要，特别是满足资本市场的要求，经过长期的酝酿，6月份，集团对商业地产和文化集团的组织结构进行了较大的调整。商业地产增加了中心区管理中心，形成了南中北三个管理中心的格局。万达管理层扁平化，总部直接负责本地项目。现在万达在中国有110多家项目公司。如果分成两个区，管理范围太大。同时，集团将文化旅游项目管理中心划归商业地产，随着销售和设计部门的调整，组织变化比较大。集团要求:

1、尽快适应调整。商业地产和文化团体要做好对接工作，处理好商业规划院、文化旅游规划院等部门面对同一项目时的交集和交接事宜。文化团体要对文化项目遗留下来的一些特殊问题负责，比如武汉两个文化项目的建成开放，东方电影之都优惠政策的落实，与政府谈判不可替代。哪些工作项目该交接，哪些不该交接，要明确界限，必须找到责任人。

2.新的训练系统。万达的传统是每两年和每几年修改一次制度。今年我们花了半年时间修改完成了20xx版本系统。新系统有很多特点:一是字符数大幅减少，2019版系统从2019版的200万字减少到100万字，20xx版从100万字减少到50万字。第二种是制表，所有系统都是制表。三是信息化。20xx版本系统的信息化率超过88%，大部分系统可以在线运行。希望2019版系统改版时，信息化率提高几个百分点，让所有系统都能上线运行。制度修订后，很多内容都是全新的，需要培训。培训了解好了才能实施。

3.所有目标保持不变。无论商业地产和文化群体如何调整，年初给出的发展目标不变，不做调整。

(三)组建金融集团

万达早就计划涉足金融。金融集团的成立不仅是万达新转型的要求，也是万达新的支柱产业和新的利润增长点。

1.成立金融控股公司。计划今年第三季度注册成立万达金融集团。未来万达的所有控股、参股、金融投资都将由金融控股公司承担。万达注册了一家100亿元级别的投资公司，正在申请成立一家注册资本300亿元的财务公司。万达还计划投资其他金融行业。从今年下半年开始，万达将逐步启动金融业务，投资多个金融行业。为了做好这一点，万达从去年开始有计划地准备资金。

2.找合适的人才。做金融行业，和其他行业一样，一定要找到合适的人才。万达的商业地产由住宅地产转型而来。当初，是为了找对象。人找到了，事情就可以做好；后来转型到文化旅游，也是先找对象。现在万达从事的是金融行业，最重要的是找人，不仅仅是找人，还要找合适的人。这就是我常说的& ldquo人就是一切，人就是事业& rdquo。能否做好金融行业，不是看审批，而是看人才。只要有合适的人才和充足的资金，国内外都会有机会，甚至国外的机会会比国内的大。万达正在接触一些外资金融机构，在一至两年内，万达将在海外金融业有大动作。

(4)加快国际发展步伐

1.中国企业已经进入国际化时代。现在中国企业和50年代的美国企业、70年代的日本企业一样，已经进入国际化阶段。谁更早知道这一点，动作更快，谁就能更早成为跨国企业。这三年来，我在每一届年会上都有专门发言，说万达要加快国际化发展。这不是为了国际化而国际化，但万达必须迈出这一步。中国有100家《财富》全球500强公司，美国有120多家，五年后中国的《财富》全球500强公司数量将超过美国。但是不要以为中国的跨国企业比美国多。仔细分析，中国的财富500强企业绝大多数是由资源垄断形成的，这与欧美大型跨国企业由市场竞争形成的、具有相当技术含量和知识产权的企业大相径庭。中国要想真正繁荣起来，拥有国际话语权，需要几百家真正具有跨国色彩和跨国组织特征的企业。我希望万达成为中国第一批真正的跨国企业，所以国际化被坚定地视为万达的发展目标。

2.下半年目标:一是加大对跨国文化产业的投资，确保完成一家并购两家外资大型文化企业，具体项目投资部门已在洽谈中。二是完成国外两大城市五星级酒店项目的投资。20xx年初，万达宣布，到2020年，万达将在全球8到10个主要城市打造万达品牌五星级酒店，打造中国民族品牌的国际化管理集团。现在，情况很好。随着今年下半年两家酒店的落成，万达在国外五大城市拥有五星级酒店。原目标要修改，2020年完成15个左右。当时并不是简单的说中国人出国是为了有自己的酒店，有中餐，有方便的语言交流，主要是为了打破欧美企业对高端酒店的垄断。中国可以造卫星，可以造核弹，但是五星级酒店管理行业没有中国品牌，不正常。为什么欧美五星级酒店品牌可以来中国发展，而中国五星级酒店品牌却不能在国外发展？而且从上半年的运营情况来看，万达自己的酒店都达到或超过了经营目标，但受30多家国际知名管理公司委托的万达酒店却有相当一部分没有达到经营目标。从管理效果来看，万达完全有能力在短时间内达到国际一流酒店管理集团的水平。当然，真正形成一个品牌可能需要时间。

万达在海外投资五星级酒店，一般不采取收购现有酒店进行改造或单独建酒店的模式，除非是在非常特殊的城市进行战略布局。万达海外酒店的投资模式是酒店附送公寓，出售公寓，赚或者基本赚个五星级酒店，可以少占资金，这样财务报表也会好看，光是酒店的话投资回报率极低。万达不做这种事。

3.进行金融投资。万达海外发展不仅可以收购文化旅游企业，投资五星级酒店，还可以进行金融投资。未来要成立的投资公司应该在这方面做出努力。

(5)积极推进公司上市

1.推动大公司上市。万达现在有两家海外上市公司，但都不是万达的大公司。今年的目标是推动一两家大公司上市。万达为什么要上市？正如一些分析文章所说，对于拥有5000亿资产、在万达广场有100多家在建企业的万达来说，上市获得的现金并不能起到主要作用。我们上市主要是考虑万达百年基业，如何成为一个透明的公司？如何加强监管？如何让公司更安全？万达上市的目标是让大家看到万达的透明，看到我们是一个怎样的企业。其次，让大家看到万达的优秀，这一点可以通过我们的财务模式、收益和成本看得很清楚。更重要的是，让资本市场看到万达的成长，万达的行业基本都是高成长。

2.建立内部组织。为实现上市目标，确保行动一致，集团决定在企业内部成立专门机构，丁本溪为组长，王贵亚为副组长，齐杰、张林为组员，涉及哪些部门，哪些部门要全力以赴，不推诿不麻烦。

(6)全面发展电子商务公司

1.所有在线资源都给了电商公司。这不是要求，而是纪律。未来不允许所有系统单独搞电商，资源要集中，所有线上资源统一分配给电商公司。七八年前集团下发文件禁止所有系统与银行联合发行银行卡，现在基本控制住了。你为什么这么做？当时我以为等万达足够强大的时候，或者我们投资一家银行，银行就可以和我们一起发卡了。我对电商公司提个小要求，现在必须思考创新一个更方便更快捷更有用的& ldquo一张卡& rdquo。有用就是比用别的卡更有好处。该卡可在全国各地的万达广场、酒店和度假村使用。有打折、积分、抽奖、增值服务等等，本身就是一笔大生意。几年内，万达拥有近200家万达广场，100多家酒店，8到10个度假村，每年客流量达数十亿。这些消费者是我们的客户，能发行上亿的卡，是巨大的资源和优势。

2.看万达电商的实体形象。要尽快把万达电商推向市场，让大家看到万达电商的实体形象。现在说到淘宝，我们都知道它是在网上卖东西。当我们谈论腾讯时，我们知道微信。我们说百度，就是搜索。万达电商大概需要一两年时间。一说到万达电商，我们立刻就把它当成了真正的O2O。万达电商模式的实体形象要尽快展示，万达电商是什么要回答。

3.找个盈利模式。万达做任何事情，最终都会追求利润，而不仅仅是为了名声和好看。如果电子商务十年八年都赚不到钱，万达可能做不到。虽然有人说亏损还是可以上市的，比如脸书的亏损，但这是特例，万达电商必须盈利。我们已经决定与中国最大的家电公司建立万达电子商务，他们将以50亿元的初始投资参与入股。目前有企业愿意投资。除了这些确定的企业，还有很多企业排队，愿意出高价参与入股，但我们还是决定先做万达电商。

万达电商的核心工作是3年左右找到盈利模式，即使不盈利，也让我看到盈利方向。万达今年的线下消费者将超过15亿。根据数学模型，到2020年，万达的线下消费者将超过50亿。如果每人每年花12次在万达，那就是4亿多人。如果2020年中国城市人口按8亿计算，就意味着中国一半的城市人口是万达消费者。万达电商要认真考虑如何把这么大的消费群体变成利润。

4.让电子商务发展起来。从我到总裁再到主管副总裁，一定不能用万达的传统管理思维去管理电商，更不能用地产思维模式去思考电商发展。我们应该赋予电子商务在创新、决策和财务方面的自主权，并在会后尽快建立管理体系。但放手并不意味着放任自流，也意味着强监管。电子商务必须有考核目标，包括年度目标和半年目标。小组将根据目标进行评估。如果一次两次都没有达到目标，就要调整思路；如果不能连续完成，就要调整人。万达从不等人。我花了这么长时间谈电商，去年的年会要求所有高管都要有互联网思维和电商思维，可见我对万达电商的期待。到2020年，万达将形成房地产、文化旅游、金融、零售和电子商务五大业务板块。目前，万达地产今年可能成为全球最大。客气点说，是最大的，明年无疑是世界上最大的；文化旅游即将世界级；万达金融也可以优秀；万达零售不仅仅是万达百货，未来也不会通过并购进行扩张。前四个扇区基本可靠。现在要看电商，万达是五大支柱产业。

(七)文化项目成功开业

今年12月，电影科技园和韩秀将在武汉开业。我是受上海市委宣传部邀请举办的& ldquo文化发展系列讲座。作为第一讲，万达的文化产业有几个主要特点，其中最大的就是高科技含量。万达走的是高科技文化产业之路，武汉的两个项目代表了万达文化产业的发展方向。虽然我们投入了很多，宣传了很多，但是一些研究中国文化产业的人还是不了解万达。曾经看到一篇所谓专家写的文章，说万达的文化产业没有内容，因为没有看到万达拍几部电影，演几部舞台剧。这种专家是一个砖家& ldquo制砖工& rdquo他认为文化产业就是拍电影，演舞台剧，这是传统思维。现在做文化产业需要创新思维。韩秀和电影娱乐技术是内容和形式高度统一的高科技文化产业。万达只有走高科技文化产业之路，从事独特的文化产业，才能获得定价权和更好的利润。做传统方式的文化产业，拍几部电影和舞台剧，收入能上去吗？

1.确保项目和排练的进度。首先是项目，这是文化组的责任。要牢牢抓住每一个节点，什么时候交场地，什么时候进彩排，什么时候合成，什么时候开业，每一个节点都要保证与奖惩挂钩。几个星期前，我给了一个很严肃的指示，很明确的说，重奖是不可能完成的，重罚不行。

2.做好开业活动。武汉两个文化项目的开幕，要按照长白山国际度假区这样一个重大项目的开幕式规格来组织。届时将有外国政要出席，我们计划邀请几十位大使和一批文化领域的知名专家出席。中国企业家俱乐部也决定把年会和我们的开幕式放在一起，将有20或30位中国顶级企业家出席。7月底，文化组提交活动计划，像长白山和青岛东方影都开幕式一样，高水平组织开幕式。

(8)带头承担社会责任

社会责任是我必须要讲的。虽然就像在说汽车和风车，但是数字每年都在变化，所以我要反复说。

1.全年在服务业创造12万个就业岗位，其中大学生3.5万人；下半年新增服务岗位9万个，其中大学生2.5万人。

2、下半年纳税150亿元以上，全年纳税300亿元以上。

3.下半年捐款超过2亿，全年超过4亿。

4.所有开业项目均获得绿色建筑设计认证，力争下半年获得10个项目的绿色建筑运营认证。

5.下半年志愿者5万多人，全年10万多人。

上半年大家都很努力，取得了不错的成绩。希望下半年继续努力，等年会来了，每个系统都能开开心心的参加年会。也祝各位万达员工下半年工作顺利，年底红包多，精神和物质都有好的收获。半年时间会得到哈尔滨市委、市政府的大力支持。借此机会，我向哈尔滨市委、市政府表示感谢。同时，我要感谢会议的组织者，特别是万达嘉华酒店和索菲特万达酒店的工作人员。您的组织非常成功。谢谢大家！