大学生早餐店商业计划书

指南:现在各大公司、小区、学校附近的早餐店都很受欢迎。你想开一家早餐店吗？你想，就不能。你必须有一个完整的商业计划。

目录:

一.背景

二.前景

第三，竞争对手

四.公司的组成

动词 （verb的缩写）宣传方法

不及物动词风险评估和预防

七.市场调查报告

八.预算控制

九.销售和收款控制

X.订货管理

XI。销售发票

十二.退货业务

十三.订货管理

十四.企业纳税计划

十五.年度计划

十六.预算

十七.摘要

背景

一日三餐必不可少，早餐最重要。早餐的质量决定了人一整天的精神状态。所以，我们把目光放在这个重要的领域。除了人们思维的现代化，愿意自己准备早餐的人越来越少，尤其是一些大中型公司的学生和员工。一是因为早上时间短，二是因为准备早餐太麻烦，我们给他们发早餐的计划很有希望。现在，很多人去一些早餐店吃早餐，甚至有些人在路上收拾行李吃饭。而且有时候因为各种原因买不到自己想要的东西。这样，如果我们能根据顾客的口味准备好他们需要的早餐，用一种温暖新鲜的方式送给他们，他们还有理由拒绝吗？这再次表明了我们计划的可行性。目前，我们的服务目标最初是针对公司的学生和员工，这是经过深思熟虑的。这是一个庞大的人群，从而为我们创造了一个巨大的市场。而且学生需要营养的早储，为一天的学习打好基础，公司也希望员工早餐营养均衡，让员工每天精神饱满的见面。因此，对学生和员工实施我们的计划是有根据的，也是完全可行的。

前景

虽然我们的市场还很小，但许多社区居民家里都有家庭主妇准备早餐，然后舒舒服服地吃营养早餐。许多学生早起在食堂吃饭。他们起床晚，根本不吃早餐，但我们公司有信心拓展市场。我们公司的早餐种类很多，包括一些餐厅的特色食品和小吃，一般都不送。

冬天来了，天气变冷了，有些大学生不想早起去食堂吃早饭。我们可以送到你家，早餐质量绝对有保证。许多学生会接受我们的送货上门服务，以确保课堂效率和保护他们的健康。

很多公司的白领早上都赶着上班，经常是空腹。我们可以借此机会与其他公司合作，在工作时间之前的一段时间为公司员工提供营养，让员工以足够的精神投入到一天的工作中。提供的早餐种类很多，物美价廉，送到公司，为员工节省时间，不影响早餐质量。我相信许多企业会与我们合作

对手

孙子兵法有一个经典的战略思想:& ldquo只有认识自己，认识自己，才能打赢每一场战役。& rdquo商业也是一样，不仅需要了解自己的优势和劣势，还需要了解竞争对手的优势和劣势。

我们的商业计划主要是做早蚕的配送，它的重要服务对象是学生、公司和其他有兴趣点早餐的人。根据市场调查，大多数人选择出去吃早餐或在家做饭。所以我们的竞争对手应该是食堂、早餐店和顾客本身。

首先是食堂。学生习惯在食堂吃饭，食堂经济卫生。所以面对这个竞争对手，要从两个方面入手:食物本身，服务质量和时间。食物方面，一定要便宜漂亮，品种丰富，服务方面，一定要随叫随到。其次，早餐店是我们的竞争对手，也可以成为合作伙伴。我们可以和他们建立合作关系，不仅可以减少竞争压力，还可以丰富我们的食物类型，从而实现双赢。顾客本身又是在家做早餐的人。在家做早餐卫生、经济、个性化，但需要时间和精力。我们的计划可以让他们在早餐上花更少的时间和精力，在早餐的种类上给他们更多的选择。

总之，竞争是一种动力。只要我们处理好与竞争对手的关系，并向他们学习，我们相信我们的计划会有一个美好的未来。

公司名称:& ldquo早上好& rdquo早餐配送有限公司

商标:

公司构成

我们& ldquo早上好& rdquo早餐供应公司是一家有限责任公司，由八名股东共同出资。

1.名称:& ldquo早上好& rdquo早餐供应有限公司

地址:

2.经营范围:负责从专门的早餐店购买早餐，根据消费者的需求配送早餐，配送给消费者，按时配送。

3.公司注册资本:50万元

4.股东名称:邹宪益、、、、邱、史晶晶、戴新禄、

5股东出资方式:实际出资额

6股东转让出资的条件:经三分之二以上股东同意，可以转让

7公司组织:董事会:董事长一人

监事会:一名监事

市场部:有两位经理，其余是15名销售人员

人事部:两位经理(其中一位也是主管)

会计部:一个会计，一个出纳

议事规则:董事会和股东大会应当定期召开，董事会应当首先作出初步审议决定，然后提交股东大会审议决定。

9 .公司法定代表人:董事长

10、公司解散的原因: (一)股东会解散决议；(二)因公司合并或者分立需要解散的；(三)违反法律、行政法规被责令关闭的。

11清算:成立清算组，制定清算方案，最终终止清算并办理注销登记。

宣传方式:

我们出版了各种海报供阅读。传单的副本也用于在人流密集的地区向各行各业的人分发。我们也可以开通热线电话供您咨询，也可以上网查询我们的网站。并在高校、居住区、办公密集区加大宣传力度。同时，长假来临，寒暑假期间会进行一系列的宣传活动。总之，我们的宣传会到位的！

总部:

可以选择学校附近或者写字楼、住宅区附近的店面，在人流量进出的显眼地方，让更多的人看到，让他们感兴趣，广泛传播。

移动服务站:

我们会有专门的销售人员来推广我们的服务，就像订购牛奶一样，方便消费者，让他们乐于与我们合作。或者去一些院校向学生宣传，让感兴趣的人加入我们。不吃东西就不要去上课，伤身体。

网站:

通过建立网站，在网上预定，联系想订早餐的人，然后上门服务。服务到位！让接受我们服务的消费者吃我们精心准备的早餐。

也可以通过以下方式进行宣传:

信封、名片、官方文件夹、工作许可证、公章、文件、合同、广告、橱窗展示、纪念品、目录、包裹、门面、招牌、卫生桶、毛巾、茶具、送货车、工作服、帽子和徽章.......

风险评估和预防

我们的计划是评估这里的风险。因为我们的计划利润随着点餐人数的变化而变化，所以存在一定的风险。我们使用报告分析方法来评估计划，直观、客观、准确。

主要评价以下几个方面:公司盈利能力如何，是否稳定；公司的偿债能力如何；公司资本结构是否合理，资金是否充足；库存是否过剩，周转是否顺畅；是否会因应收账款过多而有资金存入结算领域，甚至形成坏账损失；销售能力，是否形成产品积压等。

公司承担的风险包括经营风险和财务风险。公司产品的市场需求越稳定，经营风险越小。我们的计划适合大多数学生、上班族和一些家庭。同时节假日也会有更好的销售。所以需求比较稳定。但是我们的售价没有太大的变化，原材料的采购价格和工人的工资也没有太大的变化，经营的风险也不会太大。

防范经营风险的关键是分析各种因素，避免其对生产经营的不利影响。首先要指定一个完善的商业计划书，进行综合评估，全面检验商业计划书的可行性，避免受挫的可能。其次，可以通过以下途径不断降低成本:(1)开发新产品，改进现有产品的设计，利用价值工程增加产品功能成本的比重；(2)采用先进的设备、技术和材料。(3)开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理。(4)加强员工培训，提高技术水平，树立成本意识。

防范经营风险，要适度分散经营，分散经营风险。

影响财务风险的主要因素是:负债率水平、投资回报率水平、现金流和资产流动性。

防范财务风险的方法有很多:(1)足额、按时筹集企业发展所需资金。(2)合理调动货币资金，严格执行防范金融风险的有关规定；(3)保持资产的流动性。公司的偿债能力直接取决于其债务资本总额和资产的流动性。公司可以通过增加流动资产占总资产的比例和速动资产占流动资产的比例来保持资产的流动性。(4)选择最佳资本结构，确定合理的负债规模。(5)建立风险基金和偿债基金；(6)获得政府的帮助和支持。(7)企业家加强自身素质的培养

公司的生产经营活动是一个连续的、系统的有机过程，每个经营环节都可能存在一定的风险，一个环节的风险也可能影响到另一个环节。风险普遍存在于公司经营的全过程，甚至& ldquo总有风险，凡事都有风险& rdquo。因此，我们的计划会有风险。经过我们的综合分析，风险已经降到了最低点，我们有信心赢得利润

物资不如粮食。& ldquo人们以食物为第一要务。中国人有文明世界的饮食文化。食品的规模、品种、布局、结构一般不受干扰。食品行业投资可大可小，容易切入，选择面广。

市场调查报告

根据我们的问卷调查，90%的人都有吃早餐的习惯，这为我们的计划提供了一个很好的机会。

首先确定我们的消费主体和消费水平。调查显示，70%的早餐消费水平在2-3元，他们不会在早餐上花太多钱。因此，我们的合作伙伴应该寻找中低档次的早餐或小吃店。我们必须为他们提供物美价廉的食物，我们的服务费不应该太高。

第二，送货时间。根据调查，80%的早餐时间在7点左右，所以我们不仅要提前做好准备，还要与合作伙伴做好沟通，从而保证为客户提供新鲜温暖的食物。

再次，早餐的内容也是一个很重要的问题，90%的人仍然选择常见的低价传统食品，如粥、牛奶、馒头、豆浆、混沌、面包、油条、煎饺等。这样，我们就可以确定我们的伴侣，并定期做早餐。当然，剩下的食物可以根据个人喜好来决定。如果有必要，我们会添加其他早餐品种。

调查显示，人们现在更愿意自己或和家人在外面的各种早餐店或小卖部吃早餐，有些人选择在家(国内)度过时间。但是调查显示，有很多学生和上班族很少或没有时间吃早餐。所以他们经常空腹去上课或者开始一天的工作。

有些消费者因为一些原因没有选择点外卖，比如担心外卖费用太高，食物不卫生不新鲜，不能及时拿到早餐。所以首先要让客户对我们有足够的信任，比如提前说明我们的服务质量、保鲜卫生技术、送货率、合理的服务费等。这样这个问题就好克服了，应该不是问题。

最后，虽然35%的回答者不能接受我们的配送方案，20%的不在乎，但是他们还是有一定的购买力的，如果服务质量好的话，是可以接受的。另有45%的受访者可以接受我们的上门服务，表示这种服务非常人性化，有一定的市场潜力。所以我们的可行性还是很大的。只要我们提供符合客户要求的服务，他们就会接受并支持这一计划。

总之，经过市场调查，从数据上可以看出，我们的市场广阔，前景可观。

预算控制

年度预算的编制时间一般在去年年底，以企业管理会议或联盟的形式集体决策批准后实施。具体到采购支付业务，企业建立采购支付业务预算管理制度，将货物或人工、材料采购纳入预算管理体系，严格控制预算外采购。企业应当建立采购支付业务岗位责任制，明确与采购工作相关的部门和岗位的职责权限。

1.购买者与购买者分离。采购活动由生产或销售部门、仓储部门、技术部门等发起。根据需求和现有的库存情况。这些使用资产的部门详细填写请购单，列出要采购的品种和数量，然后教采购部门进行公开询价。

2采购员与申请批准人分离。

3.采购执行者与决定供应商的决策者是分开的。可以采取以下方式:资产使用部门、采购部门、财务审计部门、法律部门签订采购合同。

4买方和验收经理的分离。

5.买方、验收员和用户与相关会计记录人员分开。

6采购人与付款审批负责人分离。

7付款执行人和付款批准人的分离。

付款人与记录应付账款的人是分开的

销售和收款控制

要注意；

1接受订单的人与负责客户信用调查以批准付款条件的人是分开的。

2.填写销售通知的人与尚平的保管人是分开的。

3.开票和审核发票的位置应该分开

4.将制定信贷政策的人与实施信贷政策的人分开

5记录应收账款的人与负责付款、付款和退款的人是分开的

6 .会计人员不能同时负责销售业务的各个方面

7.销售部销售业务的处理、审核和销售通知是分开的

8 .各类销售人员应根据具体情况实行岗位转换

订货管理

1根据不同的客户和销售形式，设计多种订单格式，满足企业内部各部门的业务管理需求，协调工作，相互制约。

2.规定订单在企业内部的流转程序，并规定相应的审批程序。

3.销售部门负责随时检查订单的执行情况和每个订单的处理情况。

发票

1 .制定发票管理制度，指定专人保管和使用发票，特别是加强空白发票的管理，任何部门和个人不得擅自篡改、隐匿或销毁销售发票

应签收待收发票，并注明已收发票的起止号码，不得收取空白发票

3开票必须以发票通知单等相关单据上注明的客户名称、日期、数量、单价、金额为准，所有内容必须如实填写，不得开底稿发票。

4 .财务部门应定期或不定期检查发票的保管和使用情况

退货业务

1建立客服来处理与客户的纠纷

2、分析退货原因，追究责任，正确惩处责任人

3.建立销售营业额和销售退货的审批系统。

4建立退货受理制度和退款审查制度

订货管理

货物清仓单背书执行时，采购部向各供应商发送相互价目表，对比供应商的价格、质量、折扣、付款条件、交货时间、售后服务、供应商信誉等。，并在综合考虑各种因素的基础上，进一步接触和谈判，初步确定合适的供应商。

企业纳税计划

公司和合伙企业的选择

有限责任公司:1。采用有限责任制度；2.股东对有限的债务负责。

有限责任公司具有独立法人资格。

所得税缴纳中广告费的有关规定；

1.除特殊行业另有规定外，纳税人在每个纳税年度发生的不超过销售(营业)收入2%的广告费用部分可以扣除，超出部分可以无限期结转至以后的纳税年度。

新设立的独立核算的从事公用事业、商业物资、餐饮、教育文化、卫生服务的企业或经营单位，自开业之日起，经主管税务机关批准，可免征或减征所得税一年

2.合理比例的业务推广费用和广告费用安排工资性支出的规划:

纳税人支付给职工的工资，按照应纳税工资扣除，另外从工会经费、职工福利费、职工教育经费中分别计算扣除应纳税工资总额的2%、14%、15%，并实行年终奖(节税)

利税规划

4.损失补偿的节税计划:

如有亏损，可以用下一纳税年度的收入弥补。第二年的不足弥补后，可以逐年推迟，但最长不超过5年。如果企业前期有亏损，可以按照上述方法逐年结转，弥补利润后的纳税年度为获利年度。

年度计划

1销售计划根据市场调研，我公司的客户群在平时可分为三部分；1.住校大学生，公司员工2人，小区居民3人。我们会宣传他们，以吸引他们迅速和美味。

在节假日，我们的客户群是普通大众，这样每个人都可以享受一个完全放松的假期

2材料供应计划1食品我们联系新丰、志伟观、肯德基等提供早餐的餐厅，他们提供各种早餐。交通工具买卡车和自行车。3绝缘工具是工厂定制的

3人力计划见公司组成

4财务计划见财务预算

预算

固定支出

129200

预计财务支出报表(第一年)

每月固定支出金额(元)合计金额(元/月)

普通员工工资30 350/月10500

管理人员工资8 800/月6400

水电杂费2000/月12000

宣传费用5000/月5000

固定支出总额为23900英镑

经常支出

购买资金200000 3.5-5/份70000-100000

食物腐败损失20 5/份100

物品损坏和修理500

营运资金20万

估计财务收入

预计送货费用(元/月/户)，预计送货量(户)，预计收入(万元/月)

5 8000 4

食品差价人民币/股20%利润64000

预计财务毛利为104，000英镑

净利润79，500

第一年第一个月的支出

早餐费用+交通等费用= 7.2万元

第一年收回成本，第二年维持目前的发展，第三年扩大网点。

第二年预算:预计利润:87.45万元

第三年预算预计利润:95.4万元

摘要

经过对我们整个团队成员的准确市场调查，我们得到了准确的数据。通过我们所有成员的共同努力，我们制定了上述商业计划，该计划符合市场需求，基于消费者需求，因此该计划前景广阔，可以成功实施。