返乡农民工创业问题调查报告

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内容摘要:在国外努力多年,学到了一门技能,增长了知识和能力,有了新的想法和想法。同时也攒下了一定的资金,对家乡有着深深的眷恋。一旦时机成熟,这些农民工肯定会回国创业。个人认为,回国创业是一件利国利民的好事。第一,在目前的经济形势下,由于他们的创业精神,为许多失业人员和返乡农民工提供了就业机......

关于返乡农民工创业难题的调研报告的调研报告在国外努力多年,学到了一门技能,增长了知识和能力,有了新的想法和想法。同时也攒下了一定的资金,对家乡有着深深的眷恋。一旦时机成熟,这些农民工肯定会回国创业。个人认为,回国创业是一件利国利民的好事。

第一,在目前的经济形势下,由于他们的创业精神,为许多失业人员和返乡农民工提供了就业机会,可以保证稳定,保障民生;

二是为政府解决问题,降低就业安置成本;

三是县域经济总量扩大,财政收入增加,经济增长得到保障。

但是作为一个农民工,在家乡创业太难了。这是我前段时间走访调查的两家回国创业的企业得出的结论。我对他们的困难和解决办法的想法如下:

一.困难

1、财务困难

创业不是钱能解决的。第一,固定资本投资,包括建厂用地、建厂、购买机械设备等等。二、营运资金投入,大致包括:原材料采购、库存产品运输成本、日常营运资金、人工工资、水、电、煤等能源消耗等。第三,广告、协调和新产品研发资金短缺已成为所有企业的共同问题。

2.土地使用困难

创业要有厂房,要用土地建厂房。土地资源非常稀缺,城镇土地更是稀缺。第一,可用土地少;二是申请土地使用审批困难;第三,地价高。因此,企业在为工厂建设土地时,很难有令人满意的可用土地;第二,政府没有现成的批地。等手续办完,至少要半年甚至更久,企业的准备期太长。

3.人才困难

办好一个企业,必须有支持企业经营各方面的人才。除了有老板,还必须有做事的员工,负责事务的经理,为生产经营服务的物流人员。通过对两家企业的走访,发现目前的民营企业基本都是家族式企业,以丈夫(或妻子)为老板,妻子(或丈夫)为技术总监兼总经理,主管产销,小叔、小姑或小叔、小姑为保管员、会计或出纳、采购员等。没有现代化的企业管理模式和模式,也没有一整套系统化的管理[文秘站。]程序系统。严重制约了企业的发展壮大。不难看出,业主不是想把企业做大做强,而是心大于力。这些企业缺乏职业经理人、技术研发人员、营销人才和财务管理人才。

4.环境艰难

近年来,政府大力控制经济发展环境,取得了良好的效果。但作为贫困地区,经济发展环境与沿海发达地区还有差距。第一,硬环境无与伦比,比如交通、能源、城市配套等。,其次是软环境。第一,政府和各职能部门的官员跟不上思想解放的进程。他们往往只注重企业的产值和税收,而忽略了其他方面;第二,很多优惠政策只是花在镜中,水中月无法实施。业主还是不敢乱说,说不知道得罪了谁,只好一言不发。有人调查就说好。

第二,解决这些困难的建议和想法

1、解决财务困难

一是政府成立融资担保公司,为有发展前途的企业、诚信企业、暂时现金流困难的企业、季节性需求资金提供融资担保,确保融资渠道畅通。二是理顺银企关系,建立健全银企借贷体系,确保企业在资金困难时能及时向银行借款,同时保证银行贷出的款项能按时足额收回。三是引导股份公司的建立和完善,让有资金和意愿的人入股企业,增加企业资金,保证股东利益的实现和到位。第四,政府闲置资产和土地股份,减少企业固定资产投资,增加企业流动性。

2.解决土地使用困难的思路

第一,县城要预留一定数量的土地用于工业用地,只要有合适的工业项目,就要按程序审批适量的土地供应。二是完善土地流转制度。土地储备中心设立后,其他可转让的土地所有权或使用权应当返还土地储备中心备用。企业申请用地的,应当根据企业特点和环境保护要求,给予适当数量的土地。

3.解决人才困境的思路

一是县里为企业招聘急需的技术人才和管理人才。就业后,企业认为他对企业的发展和壮大做出了特殊或重大贡献。通过主管部门考核检查的,可由县委提拔为相关政策部门或政府的管理型领导。二是企业自行选拔优秀人才,政府利用创业培训平台免费为企业培养管理人才和技术人才。第三,企业自己招聘急需的人才,雇佣自己的人力资源和技术投资企业,把人才变成股权,参与企业的生产、经营、管理和分红,让他们融入企业,为企业工作。