企业调查报告范文3000字

随着世界经济的不断发展和社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争越来越激烈。如何在如此激烈的竞争中保持实力，寻求发展，已经被越来越多的企业纳入发展规划。而企业文化，就像拯救企业的精神一样，越来越突出。那么，什么是企业文化呢？很多企业干部员工对企业文化的概念还比较模糊，普遍认为企业墙报、广播、业余文化生活都是企业文化。其实企业文化的范围很广，但远非简单。那什么是企业文化呢？

为了更好地理解企业文化的本质和作用，我采用访谈和数据收集的方式，于X年X月至X月X日对XXXX科技有限公司进行了调查。一般来说，企业文化从多方面为企业的发展提出思路，对人才的要求有独到的见解。然而，企业文化管理存在一些问题。本文对这些问题进行了分析，并提出了一些改进建议。

一、XX市XX科技有限公司概况

xxxx科技有限公司成立于2001年，位于XX市福田区益田路。法定代表人刘某某，注册资本10万元。公司经营范围为设立行业(具体项目另行申报)；服装设计、国内商业、物资供销行业(不含特许、垄断、管制商品)；计算机系统集成；弱电工程设计；计算机软硬件产品的开发设计；微波产品和电子产品(不含限制项目)的技术开发和销售。

二，公司企业文化简介

(a)基于质量

公司逐步完善并实施质量保证体系，坚持“优秀人才、卓越质量、卓越服务”。产品质量是我们的真诚。实施:零缺陷服务，为用户提供满意的服务。

(二)发展与创新

勇于创新，这是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是获得竞争优势、立于不败之地的法宝。虚心学习，不断大胆创新，是每个员工的责任。

(3)将分享成果作为共同目标

一个成功的企业，只需要不断的分享，在这个过程中，也需要不断的接受批评，同时不断的完善自己，用卓越的业绩造福客户。服务客户，服务社会。

企业文化体现在管理上。针对以上对企业文化的分析，发现企业文化管理存在一些问题:

三、XXxx科技有限公司企业文化管理存在的问题及其原因

(一)企业管理制度不健全

从企业文化可以看出，对企业的利益和质量有更多的保障，但对员工利益的保障相对缺乏。比例失衡太多，显然只能实行制度，不能灵活处理。涉及范围太大，市场发展很快，而企业跟不上时代，所以制度要相应完善。旧体制导致员工工作缺乏动力，也让很多员工以谋生的心态工作。很多员工认为自己在公司发展空间不大，不能很好的体现自己的价值。他们也在企业文化中提到“优秀人才”，但根据调查，许多人在企业中没有接受过任何专业培训。这也暴露了系统不能很好实现的缺点。

(二)公司员工对企业文化缺乏了解

很多员工认为，企业文化这是公司高层的事，和自己的利益关系不大。我不想花时间在这上面。更多的是考虑与自己利益相关的事情。公司对企业文化的宣传非常缺乏。在调查过程中，一些高层表示:很难有时间宣传和配合文化建设，对于如何宣传企业文化感到无奈。有人认为，企业高效了，企业文化自然就形成了。这也是现阶段大多数公司的想法。

(三)企业文化建设没有良好的沟通平台

公司本身缺乏对企业文化的理解，把利益放在第一位，员工缺乏对企业目标的具体理解，不形成企业的共同价值观，缺乏危机感，归属感不强，经常以捧人才为荣，因分工不合理而互相推搡上班，经常因“忙”而拒绝参加医院的娱乐活动。中层领导班子管理能力突出。中层领导班子成员大多是拔尖的专业技术人员。他们的共同特点是工作压力和责任越来越大，管理任务繁忙，没有对管理知识进行系统的学习和研究。所以企业和员工之间的矛盾很多。

四.关于完善XX科技有限公司企业文化管理的建议

(一)企业管理制度的完善

管理体制要形式多样，机制灵活，不失威信。涉及到企业本身的利益和员工的利益。注重管理水平的提高，执行各项规章制度，同时获得全体员工的一致认可，掌握世界最新的技术和管理理念。给予员工持续的培训和深造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广泛接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人才，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。

(二)加强企业文化的宣传

首先，明确企业的目标，号召员工一起学习企业文化，让他们对企业文化有一个深刻的认识。不时征求员工意见，同时启动企业文化特色，如人文文化、整体文化特色、创新文化特色、现实文化特色、服务文化特色等。，以便员工可以参与其中。找到自己的文化特色。让企业文化深入人心。

(三)建立双向沟通模式，让员工和企业形成良好的沟通

企业要对自己的文化有深入的了解。要对员工进行人性化管理，时不时了解员工对企业的看法，并认真考虑或接受。让员工对企业有强烈的归属感，企业更加关注员工，可以公开鼓励员工，挖掘员工的潜在能力。节日要适当问候。开展各种活动，拉近员工与企业的距离。良好的沟通与合作使企业内部运作顺畅，增加效益。

以上是我调查XXxx科技有限公司企业文化后的感受..通过这一调查过程，认识到企业文化的本质是一种以企业管理哲学和企业精神为核心的人本管理理论，它凝聚了员工的归属感，提高了员工的积极性和创造性。优秀的企业文化应该是以价值观为核心的以人为本的文化管理，是人的管理和物质管理的有机结合。企业只有拥有良好的企业文化，才能在现在的商业领域立于不败之地。