县域金属橱柜产业发展调研报告
为全面落实县委“项目实施年”活动，推动“1344”总体战略深入实施，促进县域传统金属橱柜产业发展壮大。县委统战部、工商联派员对全县金属橱柜行业生产经营情况及存在的问题进行专项调查。活动持续了20天，深入4个乡镇，走访了一些企业，向3个部门了解了情况。调查情况如下:
一、金属橱柜行业的基本情况
1.发展历程:我县橱柜行业起源于1973年，经历了自我发展、规模化生产、快速扩张、经营乏力、重新崛起五个阶段。从1973年到1984年，是一个自我发展的时期，其特点是技术和设备落后，产品质量低，发展缓慢。从1985年到1990年，是标准化生产的时期。我县橱柜行业开始步入标准化轨道，产品质量明显提高。民营企业大量出现，发展速度明显加快。从1991年到1993年，是一个快速扩张的时期，其特点是投资增加，行业规范快速扩张，产品质量、知名度和市场覆盖面进一步提高。从1994年到1999年，是一个经营不景气的时期。由于人工操作和市场冲击的整合，以及技术创新的不足，企业的效率逐年下降。从一开始，整个橱柜行业就呈现出产品创新加快、企业投资增加、效益稳定回升的态势。
2.现状:全县有橱柜生产企业79家，其中桥头64家，镇6家，神坡3家，梁青店6家，产量31万台，产值1.1亿元，占全县工业总产值的39%。缴纳税款220万元，每年1.5吨钢板，350吨塑料粉，100万把锁。
骨干企业虎牌集团年产5.26万台，产值2963.1万元，销售收入1718万元，员工221人，纳税50万元；乌森橱柜行业年产量4万台，产值1000万元，销售收入780万元，从业人员116人，纳税33万元；丰泽区橱柜行业年产1.2万台，产值500万元，销售收入420万元，从业人员70人，税收20万元。
第二，金属橱柜行业的优势已经形成
经过30多年的发展，我县金属橱柜行业形成了其他行业无法比拟的五大优势，为振兴奠定了坚实的基础。第一，技术优势。水泥发泡是制造保险箱的关键技术。我国南方潮湿，不可能发泡水泥。再往北，温度低，效果不好。地理位置决定了我县在水泥发泡技术的应用上具有优势，这是南北企业难以比拟的。第二，产品优势。产品包括国家优秀产品、低档产品等高档产品，能满足不同层次消费者的需求。第三，市场优势。除了原有的销售市场外，新疆、甘肃、内蒙古等省区近年来也有所开拓。第四，人才优势。经过30多年的生产实践，该县拥有一大批掌握生产技术、工艺和关键技术的技术人员和工人。第五，品牌优势。虎牌曾获“中国公认名牌产品”、“中国名牌商品”称号，在国内仍有一定影响力。
三、市场前景
随着人们经济收入的不断提高，从需求来看，保险箱的消费者会越来越多，市场前景广阔。目前，我国保险柜数量约为3600万台，并以每年400万台的速度增长，远远超过了汽车的发展数量。从供应角度来看，国内低档金属橱柜产品供过于求，而满足更高层次需求的产品仍需每年进口。我国金属柜行业存在逃逸序列。
第四，橱柜行业存在的问题
1.集团大，规模小，骨干企业少。近年来，虽然我县橱柜生产企业通过抓技术创新、加大投入，规模不断扩大，但我县橱柜生产企业仍处于小而散的发展状态，缺乏骨干企业和驱动力较强的龙头企业。即使在1992年到1995年橱柜企业的繁荣时期，摊位也多达600或700个，但大多是小规模、管理混乱的车间式小加工企业。第一，这种情况加剧了地区竞争。二是企业抗风险能力差，市场波动小，企业难以承受。第三，企业规模小，资金不足，融资困难造成资金短缺。正是因为企业小而散，品种杂乱，打不出拳头，形成不了优势，整体发展速度跟不上。此外，近年来省外企业非常激烈，对我县金属橱柜行业构成严重威胁，使得我县橱柜在激烈的市场竞争中逐渐衰落，橱柜企业数量逐年减少。
2.生产水平低，产品质量差。目前大多数企业为了降低成本，不进行钢板磷化处理，减少了生产工序，导致产品外观不美观，容易生锈。由于缺乏专业技术人员，产品做了多年一贯，升级缓慢。安全产品更换周期在80年代之前，90年代后期为3年。缩短了产品更换周期，加快了效率。由于目前设计制造技术水平低，专业技术人员缺乏，产品开发速度跟不上，满足市场需求的新产品太少。虽然我县一些企业的展厅里有刷卡柜、指纹柜、遥控器柜，但是指纹柜、遥控器柜技术含量高的配件都是从外地买的，所以产品成本太高，不容易在市场上销售。
3.无序竞争严重，利润率狭窄。面对激烈的市场竞争，大多数橱柜企业不是从增加科技投入、提高产品质量、加快产品升级步伐、增加市场份额入手，而是通过降低产品质量、以次充好、竞争降价来提高产品竞争力。由于缺乏有效的监管，同行业没有人能管得了谁，使得原本很少的利润变少，甚至亏损。为了生存，一些制造商不得不依靠逃税来提高利润。以50柜为例。1993年，500块钱卖，只卖200块。导致橱柜品牌可信度降低，市场份额逐年减少。
4.运营商素质低，工人流动性大。县内橱柜行业的经营者多为农民，文化素质低，没有培训，观念落后，不能准确预测市场和行情，往往导致决策失误。企业管理实行家族式管理，管理方法落后，管理漏洞大。桥头一家企业去年招了个会计，省钱。因为老会计不懂新会计法，错过审批日期，被税务局罚款几万元。
此外，橱柜企业的工人大多是附近村庄的农民，农闲季节上班，农忙季节忙于农活。此外，业主没有与工人签订合同，工人工资高，闲暇时在他们的工厂工作，导致工人，特别是技术工人的流动性很大。某天和尚打钟，也直接影响产品质量。
5.商业环境不宽松。为了优化发展环境，保护企业，鼓励企业做大做强，县政府成立了环境优化指挥部，通过上市保护部分企业。这项措施在优化企业发展环境、制止乱收费等方面起到了很好的作用，取得了很好的效果。然而，职能部门向企业乱收费的情况仍不同程度地存在。一个企业有时一天和一个部门一起收2-3笔费用，不仅增加了企业的负担，也消耗了经营者的大量精力。有的定额税务企业举报，税额完了税务部门找不到你，税务稽查局再查，公安局也要查。
6.企业营销方式落后。大多数企业的销售理念、销售方式、销售策略还处于比较原始的状态，主要靠业务员上门销售，造成“产品市场在业务员口袋里”。企业的销售人员很少使用广告代理、网络等现代营销手段，销售信息滞后，使得市场既不快速扩张，也不稳定。
7.对“3c”认证在安全行业的重要性认识不足。“3c”认证是我国强制性的产品认证制度。由于近年来南方一些企业发展迅速，认证的技术标准是根据南方的防盗柜标准制定的。我县生产的保险柜大部分是防火柜，这次也纳入认证范围。“3c”认证制度规定，从今年10月1日起，未通过认证的产品不能在市场上销售，这对我县的生产企业非常不利。大多数企业对通过认证的重要性认识不够，运营商认为是否进行“3c”认证并不重要。蓝盾柜业、长城柜业等部分企业正在积极联系国家认证委员会，但认证成本高，运行程序复杂，增加了企业负担。
5.橱柜行业整合升级建议:
1、把握整合，努力形成规模优势。要做大做强传统金属橱柜产业，必须下大力气规范整合。要加大宣传力度，使企业经营者打破“宁做牛尾巴”的观念，树立“不求事事，但求实力”的观念，不断加大投入，做大做强企业；要引导企业通过股份制和买断做好企业联盟，盘活现有资产，扩大产能，提高企业抗风险能力和融资能力；今后，对于生产技术落后、生产线自动化程度低的新企业，要利用土地、资金等控制手段，鼓励新企业联合起来，保证生产技术先进、生产线自动化程度高，以质优价廉的产品占领市场；加快虎牌工业园和桥头金属橱柜产业基地建设，以此为载体，加快企业集聚，培育龙头企业，实行专业化分工合作。通过以上努力，规模迅速扩大，形成规模优势，金属橱柜之乡这个品牌再次被称为。
2.抓品牌，下大力气提高产品科技含量。要落实对传统金属橱柜行业和虎牌集团、蓝盾橱柜行业等一批知名品牌的扶持，从融资、土地、科研等方面倾斜，使之越来越强；要加强与高等院校和科研部门的联系，引进新技术，提高产品的技术含量，培育一批全国知名的名牌，打造品牌。
3.抓协会，努力为企业服务。应尽快完善金属橱柜行业协会，强化其职能。行业协会应建立联席会议制度，定期召集县内橱柜行业大型生产户，上报原材料采购和产品销售信息，为企业生产经营提供良好服务；行业协会要与技术监督局、工商局、公安局等部门协调，及时听取企业意见，加强与国家认证委员会的沟通，抓紧制定消防柜认证标准，协助企业统一办理“3c”认证。
4.注重质量，努力规范竞争。要以金属橱柜行业协会为载体，加强行业自律，协调产品统一定价，遏制不良竞争。技术监督局、工商局要加大对劣质橱柜的查处力度，对技术落后、以次充好、不符合橱柜生产条件的企业加强管理规范。通过多种形式，我县橱柜企业可以走出降质降价提高利润的怪圈，真正形成以质取胜、以质求发展的良性发展局面。
5.注重招商引资，大力延伸产业链。近年来，随着虎牌源中原、桥头乌森板厂、轧钢项目的实施，橱柜产业链不断延伸，利润率不断扩大。建议增加涉及板材、油漆、锁具等橱柜行业相关产品的企业和项目投资，降低县内企业生产成本，为企业赢得参与市场竞争的机会。
6.把握环境，努力搭建好发展平台。在实施重点企业上市保护的基础上，加大对向企业乱收费、乱评乱评的单位和人员的查处力度，为企业创造良好的外部环境；要以虎牌花园、桥头金属橱柜产业基地建设为契机，努力营造良好的硬环境；要加大金属橱柜之乡的宣传力度，利用工业技术工人尤其是技术工人的优势，努力营造良好的技术环境。
7、把握标准，努力挖掘企业本身的潜力。政府应通过畅通的信息渠道为经营者提供培训和学习信息，提高经营者素质；企业要通过与劳动者签订劳动合同，规范双方义务，保护双方权益，通过合同限制劳动者，减少劳动者特别是技术工人外流；企业应加强内部管理，积极挖掘潜力，利用民间资金，完善账目，加强与相关部门的沟通和联系，为赢得支持奠定良好基础。